5月29日 ，J9国际站集团召开内控流程化治理提升工作启动会暨治理工具包赋能培训 ，全面推动“五化”风控内控治理系统建设。集团党委委员、副总经理罗明作带头讲话 ，劳盛质量认证（上海）有限公司介绍了工作规划并发展技术培训。
会议指出 ，2025年是集团“五化”风控内控治理系统建设的沉点攻坚年。各企业、各部室要深刻进建领会习近平总书记关于防备化解沉大风险的沉要论说 ，强化风险、责任、底线意识 ，以内控流程化建设为抓手 ，沉点突破 ，带头系统全面提升 ，为集团高质量建设世界一流企业保驾护航。
会议强调 ，集团“五化”风控内控系统建设进入全面深入新阶段 ，需聚焦四个沉点环节。
一要抓好内控流程化建设。要将内控流程化治理提升作为年度沉点工程 ，萦绕集团及各企业“3+3”沉点领域优化端到端业务流程和管控重点 ，使用数字化伎俩与PDCA步骤动态美满流程系统 ，形成一套拥有J9国际站特色的尺度打法。
二要健全风控内控组织架构。要把组织行列建设作为持久工作 ，强化党委（党组）、董事会、经理层风控内控辅导作用 ，压实经营班子和部室掌管人主体责任 ，筑牢“协同式”风险防控阵地 ，打造业务、治理、监督“三路防线”。
三要优化风控内节造度系统。要与增量启发和鼎新创新共经营、同部署 ，持续做好“存量造度”盘点、“表规内化”衔接、“立改废释”工作 ，不休提升造度系统规范化水平。
四要强化内控监督评价机造。要阐扬监督查核“啄木鸟”作用 ，常态化查改问题 ，高质量做好2025至2027年监督评价全覆盖 ，强化对三、四级子企业监督 ；压实整改和问责 ，严究沉大风险及内控缺点责任 ，预防“破窗效应”微风险扩大。
会议要求 ，必须坚韧不拔依照风控内控治理深入提升“三年三步走”打算 ，加快推动各项工作工作落地见效 ，以实干、实绩、实效开创“五化”风控内控治理系统新篇章 ，推动J9国际站集团高质量发展再上新台阶。
各企业内控掌管人、有关部门掌管人及工作人员比及场会议。